Webinar Widerstandsfähig in der Krise – Wie steigere ich die organisatorische Resilienz? am 10.09.2025

Resilienz ist keine Option – sondern eine Notwendigkeit //

Die aktuelle Ausgabe der VEEK-Webinar-Reihe "VEEK-Best Practices: in herausfordernden Zeiten ehrbar erfolgreich sein", die 2024 unter dem Titel "MehrWERT – mit Haltung zum Erfolg“ gestartet war, widmete sich einem Thema, das angesichts dynamischer Märkte, geopolitischer Spannungen und disruptiver Veränderungen für Unternehmen aller Größen von zentraler Bedeutung ist: der organisationalen Resilienz.

Verena Fritzsche, Expertin für resiliente Organisationen, war viele Jahre in leitenden Positionen an Hochschulen tätig, baute unter anderem die Hamburg School of Business Administration mit auf und führte zuletzt als Geschäftsführerin das Haus Rissen durch die Corona-Krise. Heute begleitet sie Unternehmen, Führungskräfte und Bildungseinrichtungen als Beraterin beim Aufbau organisationaler Resilienz und vermittelt praxisnah, wie sich Wandel erfolgreich gestalten lässt.

Sie zeigte auf, dass Resilienz weit mehr bedeutet als Widerstandskraft: Es geht um die Fähigkeit, Veränderungen vorauszudenken, schnell zu reagieren, sich anzupassen und daraus kontinuierlich zu lernen. Anhand der fünf Handlungsfelder Kultur & Werte, Führung & Kommunikation, Lern- & Innovationsfähigkeit, Netzwerke & Partnerschaften sowie Strukturen & Prozesse verdeutlichte sie praxisnah, welche Voraussetzungen notwendig sind, um Resilienz nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Mit inspirierenden Praxisbeispielen – von VAUDE über die Otto Group bis Lufthansa Technik – wurde deutlich, wie Unternehmen in schwierigen Zeiten mit klarer Kommunikation, wertebasierter Führung, agilen Strukturen und einer starken Lernkultur erfolgreich agieren können. Besonders betonte sie, dass Resilienz bei der Führung beginnt: Nur wer selbst offen für Wandel ist, kann auch Mitarbeitende dafür begeistern und mitnehmen.

In der anschließenden Diskussion mit den Teilnehmenden wurden weitere zentrale Aspekte herausgearbeitet:

• Resilienz ist kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess – sie muss Teil der Unternehmenskultur werden.

• Lernbereitschaft ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil: Mitarbeitende brauchen Raum, sich weiterzubilden und neue Perspektiven zu entwickeln.

• Netzwerke und vertrauensvolle Partnerschaften stärken die Handlungsfähigkeit in Krisen.

• Auch kleine Unternehmen können Resilienz strategisch aufbauen – entscheidend ist die Haltung der Führung.

Das Fazit: Resilienz ist kein Zustand, sondern eine Haltung – und damit der Schlüssel für langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit.